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编者按：在太阳集团tcy8722医药高质量生长的征途上，总有这样一群人——他们以专业铸就品质，用立异驱动生长;他们扎根一线，默默耕作，驻足岗位，立功立业。他们是企业生长的中流砥柱，更是“立异建设 增添增效 升格升级 成人成团 有意注重”管理理念的生动诠释者。今日，《荣耀之星》企业争祖先物专栏正式启航!这里将纪录研发立异、生产运营、质量管理等各条战线上的斗争故事;这里将展现太阳集团tcy8722人追求卓越、继续贡献的焦点价值观;这里将成为传承企业文化、凝聚奋进力量的主要阵地。每一个争祖先物都是一面旌旗，每一个斗争故事都是一份力量。让我们以模范为镜，向争先斗争者看齐，配合誊写太阳集团tcy8722医药越发绚烂的明天!
李栋栋| 穿针引线，群策群力解生产困局
人物信心:只有坚持探索和论证、扎根现场，才华有出路。
一个忙碌的上午，车间对讲机里指令声此起彼伏。车间主任李栋眉头紧锁，由于那台“老顽固”机械又出状态了!他立马联系主管副总、经业元认真人，一起奔赴现场，与现场主管和相关认真人一起围在装备旁“会诊”。各人从装备的性能、状态、使用场景和现状等方面查找问题，可是始终没有找到突破口。现在空气似乎凝固了，各人的讨论声徐徐清静下来，李栋栋眼光一闪，一个大胆的念头进发:“既然现有的生产模式一直泛起问题，何不将天生流程简化，凭证类似反应釜的方法举行处置惩罚，说未必会有较好的效果。
不破不立!这个想法瞬间点燃了团队，各人群策群力，一直完善新计划。各个模块认真职员起劲完成了一系列事情，包括拆除问题装备、优化管线、一直调试等。各级职员对此高度重视，遇到问题便连忙组织讨论并解决。虽然历程很辛勤，但试验效果令人振奋:新计划不但能够完全替换原有计划，还降低了生产本钱。最终，装备异常率大幅降低，切实包管了对应车间的生产。
这灵光一闪并非无意，而源自李栋栋对现场的深度专注和坚持有意注重的事情要领。自担当车间主任起，“现场即战场”就是他的信条，车间里总有他的身影。一位员工的感伤让他铭刻于心:“主任，您在现场的时间真的许多。”对他而言，问题在哪儿，人就在哪儿。
齐连柱 | 客户需求的“急先锋”使命必达的领路人
人物信心:用专注提升自己，用共担成绩团队!
一项紧迫生产使命压到了车间主任齐连柱的肩头。工期紧、使命重，又逢春此前，节邻近，装备采购、中试环节难题重重。"公司刻意响应客户的需求，我们绝不可退缩!"——这是他对自己的要求，也是他坚定的信心。齐连柱深知，自己的信心，就是团队的信心。他迅速组织团队，列出问题，定人、准时、定责，提前预判每一个可能泛起的“拦路虎”。最终，团队超预期地完成了这项看似不可能的使命�；赝獬∮舱�，齐连柱将乐成归于团队的力量，“成人成团”的理念在现在闪灼。他将这种协作精神融入一样平常管理，推行“职能主管配合生产”的模式，释放生产主管的精神，使他们更专注于现场，从而真正提升团队践行“两个领先”的能力。
车间管理曾恒久受异常问题困扰，严重影响生产效率。齐连柱敏锐意识到，异常管理是制约车间规范化运营的焦点瓶颈，问题频发不但导致现场管理杂乱，更阻碍了团队能力的提升。为此，他系统性地推进异常管理刷新:组织团队周全梳理异常类型及泉源，建设“周剖析一周总结”机制，实验ABC分级管控。这套要领论使车间管理从“救火式应对”转向“预防性管控”，为生产系统注入一连刷新基因。
扑面临副产产能和手艺难题时，齐连柱向导团队冷静剖析，用科学数据测算，深入摸底客户使用情形，一连攻坚克难。最终，他们乐成破解了问题，实现了客户投诉率归零。
杨志豪| 国际认证“零缺陷”自的护航尖兵
人物信心:乐成需要两个支点:一是“跳一跳够得着”的目的，二是日拱一卒的坚持。
从环保科调任质量部担当QA司理后，杨志豪迅速顺应岗位转变，将环保管理履历融入新的质量管理事情。面临即将到来的外洋官方认证事情，他展现出成熟的管理智慧。杨志豪以开放态度起劲引入外部专家指导，践行“成人成团 升格升级”理念，将所有职员迅速分工，责任到人，提出务实的事情原则:“将认证的相关要求与一样平常管理深度融合，目的设定要'跳起来够得着’，坚韧不拔抓一样平常管理，让高标准和严要求融入一样平常。”这种扎实的作风熏染了整个团队，一个个忙碌的身影，把难题看成攀缘的台阶，将不可能变为可能。当认证通过的效果传来时，他稍显从容，由于他知道，日复一日的坚持，一定会换来好的效果。
一次，杨志豪应邀赴其他分公司考察学习国际认证相关要求。时代，在确保一样平常质量管理事情有序运行的同时，他自动拓展管理思绪，提出深入各部分举行专项相同，组织现场细节排查专项行动，协调浙江太阳集团tcy8722“跨省力量支援，召开认证专题聚会，统一团队头脑。最终，这一系列立异行动助推认证事情圆满完成。
回望这段履历，他以为:“只有推动认证效果融入一样平常，建设常态化审计模拟机制，让高标准成为习惯，才华取得理想的效果。”
李敏 | 质检战线的“流程优化师”:95后管理者的新头脑
人物信心:不求事事完善，但求天天前进一点点。
作为95后的年轻部分认真人，李敏为团队注入了蓬勃生气。在她的向导下，“自动肩负 坚持学习”成为团队最鲜明的底色。在备战韩国官方审计时，一个场景令李敏动容:不但重点区域的主管将这次认证事情看成极好的学习、提升时机，其他区域的主管也自动要求加入。这一幕让“成人成团”的理念不再是笼统的口号，而变为真实可感的团队精神。
在一样平常管理实践中，李敏立异性地将OKR目的管理法与PDCA循环“相团结，形成了独具特色的质量管理模式。面临质检事情重复性强、事情量大的特点，她坚持“现场主义”管理方法，经常深入一线视察操作流程。在发明紫外和滴定检测环节保存装备重叠、效率低下等瓶颈后，李敏坚决组织团队开展专项改善:通过接纳装备结构优化和检测流程再造等行动，显著提升了检测效率，有用降低了过失率，还让员工从重复性事情中解放出来，为专业手艺提升创立了空间，实现了效率、质量和员工生长的三重提升。
李敏深谙共情是管理的“润滑剂”，不但身体力行地体察员工需求，更着力作育团队互谅相助的文化气氛。她通过建设“压力疏导一正式相同”通道，按期与员工深入交流，周全掌握其事情生涯状态，从而更科学地分派使命、赋能团队。在部学生长妄想上，她起劲践行“实践出真知，行动见真章”的管理哲学，将理论思索转化为切实可行的行动妄想。
聚星成火，共铸荣耀
李栋栋的“有意注重”、齐连柱的“立异建设”、杨志豪的“升格升级”、李敏的“流程优化”……差别岗位的斗争者以同样的立异精神，配合铸就了“荣耀之星”的精神内核。他们用实践证实:通俗岗位的一连精进，终将凝聚成推动企业生长的不竭动力!
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